為什么免蒸加氣塊生產(chǎn)產(chǎn)量會(huì )降低呢？經(jīng)過(guò)我們的調查發(fā)現，許多客戶(hù)之所以在單日內達不到機器的核定產(chǎn)量主要有以下幾方面的原因：
，工人操作不成熟：不少客戶(hù)在技術(shù)員安裝設備時(shí)并沒(méi)有讓自己的工人實(shí)機操作，多是讓技術(shù)人員操作生產(chǎn)。但當技術(shù)人員走后自己的工人操作時(shí)卻發(fā)現設備操作中許多細節不是很明白，需要多次的摸索實(shí)驗才能夠掌握設備的生產(chǎn)操作。這樣不僅導致設備的生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，還有可能會(huì )造成生產(chǎn)出的磚不合格、不達標，從而也浪費了大量的原材料。
第二，上料過(guò)程太過(guò)拖沓：現在不少客戶(hù)使設備時(shí)，選用的上料方式是人工上料，沒(méi)有其他的輔助設備是上料時(shí)間過(guò)長(cháng)的原因之一，再加上操作過(guò)程中的其他因素，如原材料堆放位置不合適，沒(méi)有估計到一些原材料需要二次處理的時(shí)間等，使得上料時(shí)間過(guò)長(cháng)，從而影響整體的生產(chǎn)時(shí)間。
第三，輔助器械跟不上：一般情況下整套生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)需要配備一些其他的輔助器械，如鏟車(chē)、行吊等，這些器械需要客戶(hù)自行購買(mǎi)，能夠使得免蒸加氣塊的生產(chǎn)機械化程度更高，并降低勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率。
第四，準備工作沒(méi)有做好：這里準備工作主要是指人工、配方和場(chǎng)地，我們曾經(jīng)遇到一個(gè)從其他廠(chǎng)家購置設備的客戶(hù)有鏟車(chē)、叉車(chē)等輔助器械，但是在人工和產(chǎn)地方面沒(méi)有做好規劃，部分場(chǎng)地沒(méi)有硬化，鏟車(chē)、叉車(chē)行走不便，再加上技術(shù)配方存在問(wèn)題等原因，使得人工和原材料成本大大增加的同時(shí)也沒(méi)有達到理想的產(chǎn)量。
那么應該如何操作才能提高免蒸加氣塊設備生產(chǎn)的免蒸加氣塊的產(chǎn)量呢？
，了解免蒸加氣塊磚的生產(chǎn)工藝流程：這是一個(gè)有意進(jìn)入免蒸加氣塊磚行業(yè)的投資者必需了解的，可以說(shuō)以上總結的幾點(diǎn)都是因為客戶(hù)對生產(chǎn)工藝流程不很了解而導致的。想要到達理想的生產(chǎn)產(chǎn)量，投資者必需了解免蒸加氣塊磚的生產(chǎn)流程，了解各個(gè)環(huán)節需要的器械操作和操作重點(diǎn)，從而對人工的分配、輔助器械的使用等做到心中有數。
第二，做好生產(chǎn)免蒸加氣塊設備操作規劃：一個(gè)好的生產(chǎn)操作規劃能夠幫助投資者大限度的利用已有資源，實(shí)現“人盡其才，物盡其用”，從而大大提高整體的生產(chǎn)效率。一個(gè)好的生產(chǎn)操作規劃不僅僅應該包括用幾個(gè)人，更應該包括、一個(gè)周期的每個(gè)時(shí)間段每個(gè)工人的主要工作和需要使用哪些輔助器械，合理安排，把沖突的器械和人工安排排開(kāi)。這樣不僅能夠使得生產(chǎn)井井有條，也能夠在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證工人時(shí)刻處在佳狀態(tài)。
第三，輔助設備、基礎設施的配套工作也做好，具體可以參考，大家都知道想要提高生產(chǎn)效率機械化、自動(dòng)化是不二的選擇，而這些輔助的器械就能夠實(shí)現，如果有條件的客戶(hù)還可以通過(guò)建設簡(jiǎn)易的軌道使生產(chǎn)更加的自動(dòng)。
第四，做好員工培訓：在這里要提醒我們的客戶(hù)朋友們，您購買(mǎi)過(guò)我們的設備后，我們的技術(shù)人員會(huì )上們?yōu)槟惆惭b調試設備，這是一個(gè)很好的員工培訓機會(huì )，好能夠在我們的技術(shù)人員在場(chǎng)的時(shí)候讓您的工人實(shí)機操作，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。除此之外，在正式開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，也要對工人進(jìn)行基礎的操作注意事項培訓，除了安全外，還對上料配料環(huán)節等進(jìn)行強調。
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